一个媒体行业Coder的10周年回顾

不知不觉从业小10年了,想想上学那会,刚接触互联网的时候,玩的都是域名、虚拟主机、CMS、肉鸡这些,现在的大学生玩的都是大数据、机器学习这些了,真的有种旧貌换新颜的感觉。

10年前,一边学着编程,一边尝试自己做点东西放网上,那时候主要是接触到都是些很廉价的虚拟主机,而且针对学生也没啥优惠,再便宜一年也要小300块,所以服务器资源都是从饭钱里省出来的,现在学生9.9就能买服务器了,条件比我们那时候优渥很多了,社会在进步~

我毕业后,脑子一热,一脚跨进了媒体行业做研发,10年风雨,一路走来,无论是研发还是企业管理都感触颇多,感触最深的是开源、云化对行业的影响是最深的。

因为我们本身是做媒体行业软件的企业,10年,我们的客户需要花费好几十万去采购一套软件,然后再买上3-5台服务器去部署到本地,之后每次升级再花几万块请技术人员来上门服务。

彼时,传统媒体大兴,没有人觉得这中付费模式和交付方式是一个问题,因为当时的传媒集团都很有钱,然而随着互联网的发达、新媒体的崛起,传统媒体的日子越来越不好过,“一次性付费+本地部署”这种模式就变成了它们的负担,而且新媒体的崛起倒逼着传统媒体要“快一点”、“再快一点”,整个行业的系统服务、软件服务都到了迫切改革的时候,此时我们推出了基于云环境的SaaS化服务,在行业内获得了较好的口碑。这一切的背后既是时代的变迁,也是科技的进步,才让我们以传统厂商10%的成本去运营,1%的周期去交付我们的产品。也正是借着这个机会,我们彻底的拥抱了云生态。

那时候,我们的技术栈主要是SVN+PHP+MYSQL,因为创业初期我们需要更好的迭代效率和更低的招聘成本。

运作一年后,产品也卖的不错,口碑也不错,但是我们收到的运营故障直线上升,处理BUG的效率也大不如前,我们开始反思,是不是我们的技术栈出了问题?是不是我们的运维技术不到家?

后来经过一系列的调整,我们调整了我们的技术栈。

所有基于HTTP的服务,使用Git+PHP+MongoDB进行处理,大数据集的检索使用阿里云的OpenSearch进行管理和供能,日志全量打入SLS中。

所有持久化的服务,使用Git+JAVA+MongoDB进行处理,统一通过阿里云的MNS队列进行调度管理,日志同样打入到SLS中。

所有打入SLS的数据,最终可以通过ODPS(MaxCompute)进行离线计算并输出,为企业提供了一整套的大数据处理方案。

就这样运作了一段时间后,产品的运营、研发没问题了,但是迭代交付和运维开始出现问题,我们做了一个大胆的决定,很激进的把架构层进行了重构,全量依托Docker进行产品的交付、运行,也因此我们成了阿里云容器服务的第一个商业客户。

再后来,我们内部提效升级,把研发工作流改为了阿里云的“云效”产品,彼时它还叫“RDC”,还没有这么洋气的名字。

我们从2010年开始拥抱阿里云,虽然踩过很多坑,走过很多弯路,但是给我印象最深的是阿里云同学的坚韧光芒。

你凌晨3点业务出问题了,阿里云的同学会在5分钟内钉钉或者电话给你处理,问题比较大的情况下可能整个产品部门的同学都会参与,往往是凌晨3点出问题,拉了个钉钉群,处理到天亮发现群里有20个阿里的同学了。

阿里云的产品永远在走向完美的路上,但是这一路上少不了同学们的添砖加瓦、架桥铺路!

因为之前的经历,认识了上百位阿里云的工程师,也为很多产品提出了建议,所以有幸在2017年受邀成为“阿里云MVP”的一员。

加入MVP组织后,觉得最大的感觉是,压力变大了,因为大家的水平都很高,倒逼着你去学习,去成长,去做更优秀的人。

所以我在18年的深圳云栖大会上做分享的时候最后以一句“我见青山多妩媚,料青山见我应如是”收尾,也是希望在我眼中的优秀的MVP们,看我时也觉得我很优秀,算是一种鞭策激励吧~

加入MVP组织后,隐形福利挺多,首先你出的产品出问题后,响应时间更快了。而且提产品建议响应的更好、更被重视。再加上和各种行业大牛的交流机会,更是难得。

最让我高兴的是,可以提前体验各种阿里云的内测新产品,比如我最近就领了一套阿里云的物联网开发套件进行体验,虽然我不是IoT方向的开发人员,但是玩玩树莓派还是很有乐趣的。

10年来,作为一个技术人,云计算一定是对我影响最大的事件,阿里云作为中国云计算领域的佼佼者在我的技术生涯中是举足轻重的。

阿里把一整套阿里的能力对外输出,把曾经阿里踩过的坑和得到的经验都毫无保留的告诉了全世界,给了我们技术人员一盏指路明灯。

这种思想上的传递,是我觉得阿里云如此重要的原因!也正是因为众多的技术人、公司吸收了这些思维火花,才创造了如此多的奇迹。